[국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 特性(특성) 및 기본정책
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작성일 23-04-30 05:52
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설명
1/ Ethnocentric(본국 중심)주의 : 자회사의 주요 지위는 본사에서 교육받고 파견된 인원이 담당한다. 기업 내부의 사람들 가운데서 특정후보를 선정하거나, 기업 외부의 인원을 후보로서 선발하게 된다된다.
2/ Polycentric(현지국 중심)주의 : 자회사의 주요 지위는 현지의 인력을 선발, 임명한다. 마지막으로 인력관리단계에서는 선정된 후보자들을 대상으로 최적임자를 선택하는 일, 교육과 개발을 통한 업무수행능력배양, 국제인력에 대한 보상과 평가 등을 수행한다.
3/ Regiocentric(지역 중심)주의 : 자회사의 주요 지위는 주변국을 중심으로 그 지역 내에서 가장 유능한 인재를 선발, 임명하게 된다된다.
[국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 속성 및 기본정책 core 내용만을 간략하게 요점/요점하였습니다. 현지 사회와의 접촉빈도가 높고 현지와 본국 간의 文化(culture) 적 차이가 클 때는 환경적응능력, 대외관계요인을 중요한 선발기준으로 채택하여 적용하고 접촉빈도가 낮거나 文化(culture) 적 차이가 작을 때는 업무능력중심으로 선발한다. 다음 단계는 내 ․ 외부의 이용 가능한 인력자원의 원천을 파악하는 단계이다.
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I. 국제인사관리의 속성
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[국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 特性(특성) 및 기본정책
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해외주재원을 어떻게 충원하는가 하는 문제는 기업의 경영상의 필요와 요구에 따라 달라지는데 이를 理論적으로 analysis(분석) 해보면 본국 중심주의, 현지국 중심주의, 지역 중심주의, 지구 중심주의의 네 가지로 구분할 수 있따
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국제인력관리 과정은 기초analysis(분석) 단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 구분할 수 있따 국제기업의 인사관리에 있어 우선 해야 할 일은 특정 대상 직무에 대한 analysis(분석) 과 조직analysis(분석) , 文化(culture) 적 환경 analysis(분석) 이라 할 수 있따 이와 같은 analysis(분석) 결과를 토대로 잠재적인 국제경영자의 개발, 모집, 선정, 교육의 로 이용한다. 그러나 본국에서 적절한 인물을 물색하기 전에 해당직무를 수행할 현지 고용의 가능성을 우선 점검하여 가능한 한 현지인을 고용하는 것이 바람직하고 이것이 불가능할 때에는 본국인이나 제 3국인을 선발해야 한다. 이를 위해 첫 단계로 해당 직무를 수행함에 있어 현지 사회와 얼마나 접촉해야 하는지에 대한 접촉강도를 조사한다.
II. 국제인사관리의 기본정책
[국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 속성 및 기본정책
개념정의,특징특성,종류유형
4/ Geocentric(전 세계적)주의 : 국적에 구애받지 않고
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해외근무자에 대한 구체적인 필요가 발생할 때 본사인력과 현지인력 증 적정인물을 일정한 자격요건을 심사하여 배치하게 된다된다.
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