피들러의 상황theory(이론)
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작성일 23-09-16 17:00
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리더십을 과업지향적인 것과 관계지향적인 것으로 나누고 그것이 리더와 구성원의 관계나 과업의 구조화 정도, 그리고 리더의 지위에 부여된 권력이라는 3가지 상황에 effect(영향) 정도에 따라 effect(영향) 을 받는다는 것이다. 피들러는 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 유리한지에 따라 서로 다른 유형의 리더... , 피들러의 상황이론인문사회레포트 ,
피들러의 상황theory(이론)은 최초의 상황적 리더십 theory(이론)이었다. 피들러는 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 유리한지에 따라 서로 다른 유형의 리더십이 결과 적이라고 주장하였다. 리더가 자신이 가장 함께 일하기 싫어하는 동료(LPC)가 있을 때 그 사람들 긍정적으로 평가하면 관계지향적 리더십이, 부정적으로 평가하면 과업지향적 리더십을 가지고 있다는 것으로, 이 LPC는 리더의 업무에 대한 동기가 사람들과의 관계와 과업 수행 사이에서 어떤 쪽에 치우쳐 있는가를 나타내주게 되는 것이다. 피들러는 이러한 연구를 위해 LPC(Least Preferred Co-worker:최악기피동료)라고 하는 개념(槪念)을 개발하였다.
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피들러의 상황theory(이론)
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피들러의 상황理論은 최초의 상황적 리더십 理論이었다. 피들러는 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 유리한지에 따라 서로 다른 유형의 리더...
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다. 이런 리더의 동기적 경향에 주안점을 둔 피들러의 理論에 따르면 리더십의 유형은 (오랜 기간을 통해 형성되는 특성(特性)상) 쉽게 바꿀 수 있는 아니기 때문에 리더가 자신을 포함한 관리자의 리더십 유형을 이해하고 그것이 가장 잘 적용될 수 있도록 배치하는…(생략(省略))
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피들러의 상황이론은 최초의 상황적 리더십 이론이었다.
