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모두투어 마케팅 전술analysis과 모두투어 경영전술analysis과 경쟁우위전술analysis및 모두투어 새로운 대안제시

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작성일 23-09-18 23:30

본문

Download : 모두투어 마케팅 전략분석과 모두투어 경영전략분석과 경쟁우위전략분석및 모두투어 새로운 대안제시.pptx

- Best Partner 전략(strategy) : 모두투어와 특정 계약을 맺고 이 상품만 판매

- 주요 업체와 제휴 : 금융, 기업, 대형할인점, 온라인(online) 쇼핑몰, Internet 포털사이트 등

- 유통경로 확보의 이점 -

Step 4. 미시environment分析

Step 5. 모두투어 stp 分析

Step 5. stp 分析

20대 연령층

(국내외 자유여행 및 배낭여행)

50대 이상 연령층

Step 5. stp 分析

저렴한 가격에 더 좋은 품질의 여행상품!!

생산성 향상(원가 재고 관리 철저, 전문가 양성)

업무environment 改善

분야별 전문가 양성

서비스 경쟁력 강화

가격 비교

Step 5. stp 分析

다양한 여행 상품

관광, 휴식, 비즈니스, 신혼여행, 골프, 계절별 테마

폭넓은 가격범위

Internet, SNS등으로 간편히 선택가능

온라인(online), 오프라인, 제휴업체

Internet, SNS등으로 간편히 정보 획득

기존 오프라인보다 신속한 의사소통

Step 6. 모두투어 marketing 4p 전략(strategy)分析

- 중국(中國) 관광객의 국내 여행상품

허니문 패키지 (전략(strategy)적으로 패키지여행상품 개발하고 있으나 점유율과 고객의 수요는 하나투어와 레드캡투어에 비해 낮은 편)

크루즈 여행패키지

Cash Cows

- 국내 관광객들을 타겟으로 한 동아시아 지역 여행상품

- 유럽 및 미주지역 패키지, 자유, 배낭여행상품

- 국내여행상품 (제주도여행 및 국내내륙여행 등은 저가 및 중소여행사가 지속적인 성장과 점유율 확대를 해나가고 있음)

레포트/경영경제

다.

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설명

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순서

_SLIDE_1_
모두투어 marketing 전략(strategy) 分析
_SLIDE_2_
Contents

1. 모두투어 기업선정배경

2. 모두투어 기업introduce

3. 거시environment分析

4. 미시environment分析

Company (자사 分析)
Competitor (경쟁사 分析)
Channel (유통경로 分析)

5. 모두투어 STP 分析

Market Segmentation (시장 세분화)
Targeting (표적시장 선정)
Positioning (discrimination적 포지셔닝)

6. 모두투어 marketing 4p 전략(strategy)分析

Product(상품의 선정)
Price(가격의 설정)
Place(유통경로의 선택)
Promotion(광고 및 판매 촉진의 구체화)

7. Bcg matrix 分析

8. 5 Forces model 分析

9. 모두투어 경쟁우위전략(strategy)

10. 모두투어 SWOT 分析

Strengths(강점)
Weaknesses(약점)
Opportunities(기회)
Threats(위협)

11. marketing 전략(strategy) 평가 및 대안제시

_SLIDE_3_

Step 1. 모두투어 기업선정배경

_SLIDE_4_
1989년 2월 14일 ㈜국일여행사로 처음
2005년 2월 지금…(省略)

(현재 시가총액 2759억원으로 코스닥 81위)

전국 32개 지점 및 영업소와 괌, 사이판, 런던, 파리, 도쿄 등지에 해외지사를 두고 있음

주요 사업은 일반여행 알선업, 航空(항공) 권 및 선표 발권 판매업

현재 하나투어 여행사와 함께 국내여행사의 양대산맥을 이루고 있음

Step 2. 모두투어 기업introduce

Step 3. 거시environment分析

Step 4. 미시environment分析

1. 현재 12개국 80곳에 해외지사까지 설립

2. “종합여행사” 2013년 11/19일 기준으로 4위 기록(rankey.com)

3. 더욱 전문적인 여행 서비스와 관광 서비스 제공을 위해 여러 법인 설립 및 MODE매거진을 통해 관광정보 제공

(크루즈 인터내셔널, 모두투어H&D, 엔터테인먼트)

4. 국내여행, 해외여행, 테마여행(자유여행, 골프여행 등) 등 다양한 여행상품 제공

6. “Modetour Tour designer” 프로그램(program])

여행은 새로운 풍경을 보는 것이 아닌 새로운 시각을 가지는 것이다-프루스트

매출액 추이, 영업이익

모두투어 시장점(長點)유율

Step 4. 미시environment分析

수많은 중소여행사들

특정 분야를 전문적으로 하는 여행사들

- 국내 여행사

- 신혼 여행사

- 자유 여행사

- 테마 여행사

- 해외 여행사

- 여행사는 거의 비슷한 상품을 판매

- 여행사산업 특유의 낮은 진입장벽

- 시장은 이미 과포화상태

- 아직은 수요가 적으나, 외국여행사들도 경쟁사로

볼 수 있음

Step 4. 미시environment分析

매출총액 (단위 : 억)

Step 4. 미시environment分析

- 여행상품은 여행자가 원하는 상품을, 요구하는 장소, 시간에 구입할 수 있어야 하기 때문에 원활히 상품을 공급하기 위해서는 유통경로가 중요하다.

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12021	0세에서 12세 저소득층 아동의 빈곤문제 - We Startinstance(사례)중심으로
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12015	촛불로 말하는 대중文化(문화)
12014	[시조] 시조의 음악성과 문학성
12013	SPA의 concept(개념)과 실태, 事例분석
12012	단기차입금명세서
12011	역학분야 학생들의 오concept(개념) 분석
열람중	모두투어 마케팅 전술analysis과 모두투어 경영전술analysis과 경쟁우위전술analysis및 모두투어…
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