구조조정 성공 事例(사례)와 경영 analysis - 닛산의 구조조정
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작성일 24-05-10 14:24
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개별 발주량을 늘려 조달 비용을 삭감하기 위한 조처였다.
당시엔 누구도 닛산 재건계획의 성공을 예상하지 않았다. 이를 통해 3년 동안 구매비용을 20% 줄인다는 目標(목표)를 내걸었다.구조조정 성공 事例(사례)와 경영 analysis - 닛산의 구조조정
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 인원 14만 여명 가운데 14%인 2만1천명을 정리(arrangement)하기로 했다. 인원은 첫해에 8천명을 정리(arrangement)했고, 2002년 3월까지는 계획보다 많은 2만3천명을 줄였다. 그 결과 닛산은 적자를 탈출함과 동시에 사상 최대의 수익을 올렸다…(투비컨티뉴드 )
1. 과감한 자산매각통해 빚 줄여
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다. 무라야마 공장 등 5개 공장을 폐쇄해 조업률을 50% 전후에서 82%로 끌어올린다고 했다. 거래하는 부품 제조업체도 절반 정도 줄이겠다는 방침을 밝혔다. 이밖에 인사제도를 혁신하고 부채를 절반으로 줄이기로 했다.
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곤은 99년 10월 닛산재건 3개년 계획을 발표하면서 종신고용과 계열화라는 Japan 기업시스템과의 결별을 선언했다. 곤은 그러나 닛산 재건계획을 앞당겨 실현했다. 보유하고 있는 주식의 대부분을 처분하기로 했다.
