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MBO(목표(目標)관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발

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작성일 23-02-20 19:55

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자료들을 분석하여 알짜배기로 만들었습니다. 그러므로 종업원은 자신의 어떤 면이 좋고 나쁘며, 무엇을 고쳐야 하는지를 알 수가 없다.

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참고하셔서 도움이 되시길 바랍니다.



개념정의,특징특성,유형분류,문제점해결방안
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종래의 인사고과에서는 경영자가 종업원의 성과에 대한 평가결과를 종업원에게 밝히거나 제시하지 않았다.
...(이하 생략(省略))
資料들을 analysis하여 알짜배기로 만들었습니다. 게다가 상세한 평가내용도 알 수 없으며, 단지 경영자가 자신을 좋게 생각하고 있는가 또는 나쁘게 생각하고 있는가를 짐작할 뿐이다. 참고하셔서 도움이 되시길 바랍니다.




MBO(목표(目標)관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발

다. 따라서 종업원은 상여금이나 승급액을 받아보고 비로소 자기가 어떻게 평가받고 있는가를 알게 된다된다.



MBO(목표관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발에 관한 레포트입니다.

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