역량중심인적자원관리의의 - 역량중심인적자원관리에 대한 연구
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작성일 23-09-17 17:44
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역량중심인적자원관리에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
세계화, 정보화, 신자유주의 경제체제의 급속한 확산으로 대변되는 環境의 alteration(변화) 는 인적자원관리 측면에서 매우 많은 alteration(변화) 를 요구하고 있다環境alteration(변화) 는 기업의 adaptation(적응) 력 제고 및 경쟁력 제고를 위하여 조직구조의 유연화, 수평화 및 인력의 배치나 활용의 유연성과 adaptation(적응) 성을 강력하게 요구하고 있는 것이다그러나 종래의 직무중심 인사관리는 안정적인 環境에서 직무에 적합한, 직무중심의 인사관리가 주가 되었던 관계로 급변하는 環境에 대응하는 능력이 떨어질 수 밖에 없고, 이로 인해 環境 alteration(변화) 에 대응할 수 있는 경영전술과 부합되어 성과를 창출할 수 있는 역량 중심의 인적자원관리가 모색되게 되었다이는 역량 중심의 현대적인 인사관리가 급변하는 環境 속에서 대응의 기초가 되는 인적자원의 능력을 제고하는 차원이기 때문에 alteration(변화) 에 대한 adaptation(적응) 능력 향상에 적합하다고 보기 때문…(To be continued )
Ⅱ. 역량중심 인적자원 관리
1) 역량의 의의
2) 역량의 특징
① 역량은 성과에 개인별 행동을 직접 연결하고 goal(목표) 달성을 유도하는 전술이라고 할 수 있다
② 역량은 자주적으로 개발하여 큰 성과를 올릴 수 있는 계획과 통제의 과정이고 측정(測定) 이 구체적으로 가능하다는 점이다
③ 역량은 조직 몰입을 유도하는 참여의 과정이다
④ 역량은 결과 성취를 위한 업무수행 및 평가시스템이다
⑤ 역량은 경영자나 종업원의 행위로 나타난다
3) 역량의 유형
① 공통역량(Common Competency) 이는 조직내 모든 구성원이 가져야 할 역량이며, 우수한 성과를 내고 있는 모든 사원들이 공통적으로 가져야 할 역량이라고 할 수 있다
② 기능역량(Functional Competency) 기업 조직에서 각 기능별로 요구되어지는 역량을 말하며 생산, 재무, marketing , 인사 등 각 분야별로 필요한 능력이라고 할 수 있다
③ 직무역량(Job Competency) 기업의 각 기능부분이 성과를 창출해 내기 위하여 필요한 여러가지 구체적인 직무수행에 필요한 역량을 이른다.레포트/경영경제
- preview를 참고 바랍니다. 예를 들어 판매직의 직무역량은 대인관계능력, 설득력, 교섭력, 친절 등이라고 할 수 있을 것이다
Ⅲ. 역량중심 인적자원 관리의 대두배경
4. 인사기능의 합리성 제고
5. 평가 및 보수 측면
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