인사평가의 오류와 평가 신뢰성 및 타당성
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작성일 23-09-24 16:17
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나. 기존 인사평가의 drawback(걸점)과 개선방법
기존의 인사평가의 경우 종합평가를 통해 평가결과를 다목적으로 사용하였는데 현대 인사관리에서는 목적별 고과, 피평가자 집단의 세분화가 필요하다…(drop)다. 즉, 타당성은 평가를 통해 측정(測定)
된 결과가 실제 직무성과와 얼마나 관련성이 높은가를 나타내는 것이다.
이와 관련하여 MBO는 전략(strategy)적 수렴성이 매우 높은 평가방법으로 간주된다된다.
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인사평가의 오류와 평가 신뢰성 및 타당성
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인사평가의 오류와 평가 신뢰성 및 타당성
1. 인사평가의 검증기준 : 인사평가의 구성요소
⑴ 전략(strategy)적 수렴성(strategic congruence)전략(strategy)적 수렴성은 평가시스템이 조직의 전략(strategy)과 목표(goal), 그리고 조직文化(culture) 에 수렴하는 직무성과와 관련된 정도를 의미한다.
⑵ 타당성(validity) : 정확하게 측정(測定) 하는가, 잘 반영하는가
가. 의의
인사평가의 요소로서 타당성이란 직무성과와 관련성이 있는 내용을 측정(測定) 하는 정도를 말한다. 신뢰성 제고방법
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