계획에 effect을 미치는 상황적 요소 계획에 effect을 미치는 상황적 요소 목..
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작성일 23-10-21 14:08
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대규모 조직의 최고경영층에 의한 계획화 노력은 기본적으로 戰略적인 것이다. 물론 소규모 기업의 경우에 소유경영자는 戰略적
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다. 어떤 상황들이 그런 경우를 만드는가 여기서는 계획에 effect(영향) 을 미치는 몇 가지 상황적 요소들을 찾아본다.
계획에 effect을 미치는 상황적 요소 목차 계획에 effect을 미치는 상황적 요소 I. 조직의 수준 II. 조직의 수명주기 III. environment(환경) 적 불확..
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방송통신/기타
계획에 effect(영향) 을 미치는 상황적 요소
목차
계획에 effect(영향) 을 미치는 상황적 요소
I. 조직의 수준
II. 조직의 수명주기
III. 환경적 불확실성의 정도
Reference List
계획에 effect(영향) 을 미치는 상황적 요소
어떤 경우에 있어서, 장기계획은 논리적인 경우도 있고, 또 다른 경우에는 그렇지 못한 경우도 있따 어떤 상황에서는 지침적 계획이 구체적 계획보다 더 효과(效果)적이다.
I. 조직의 수준
아래의 그림은 계획화의 유형과 조직의 계층 간의 일반적인 관계를 보여주고 있따 운영적 계획은 하위 경영자들의 계획화 활동을 지배하고, 조직계층에서 상부로 올라갈수록 경영자들의 계획화 역할은 더욱더 戰略 지향적으로 된다된다.
