성과주의 임금관리 現況과 성공대책
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작성일 24-09-04 22:52
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2. 임금관리의 세 영역
임금관리는 크게 mean(평균)임금 수준에 해당하는 임금수준의 관리, 임금분배기준을 결정하는 임금체계관리, 임금의 구체적 지급방식에 해당하는 임금형태관리가 있으며, 특히 임금체계의 문제가 기업의 성패를 결정하고 있따3. 우리나라 기업의 임금관리
우리나라의 많은 기업들은 여전히 임금을 투자와 독립변수로 보기 보다는 비용과 종속변수로 보는 경향이 강하고 이로 인하여 결국 성과와 능력을 보상에 연결하는데 실패하고 있따이하에서는 우리나라 임금관리의 특징과 problem(문제점)을 살펴본 후 임금…(투비컨티뉴드 )
(1) 동기부여 기능의 상실
(2) 우수인력의 확보 및 유지곤란
(3) 인건비의 지속적 상승
(4) 임금체계의 복잡화
①성과에 따른 보상은 처벌과 동일시된다
②경쟁을 유도하여 구성원 간의 협력과 조직시너지를 깨뜨린다.
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다.
③구성원들이 위험을 회피하고 업무의 본질보다 보상에만 신경 쓸 수 있따
①평가제도의 재정비
②직무, 직급체계의 정비
③사업戰略과 연계된 인재포트폴리오별 보상
④Total Compensation 구축
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성과주의 임금관리 現況과 성공대책
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성과주의 임금관리 present condition과 성공대안
I. 들어가며


