[중요] 직무관리 사례(instance)(CJ,오리온,삼성,LG,P&G)
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작성일 23-05-22 12:16
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즉 동일한 직급에서는 임금수준이 낮은 사람이 더 많은 임금인상을 받게 되고 업무성과가 좋은 사람이 더 많은 임금인상을 받게 된다된다.
오리온의 임금체계는 직무급 체계이므로 직무등급에 따라 임금수준이 결정된다된다.
- 직무분석 절차
- 임금 인상
설명
- 종업원이 담당하는 직무의 내용은 명확해야 한다.
직무의 요건
해당 직무를 가장 效果적으로 수행할 수 있는 능력과 자질 을 갖춘 사람에 의해 수행되어야 한다
- 직무명세서란?
다. 그 기준인상률을 근간으로 평가결과와 임금밴드를 적용하여 인상률이 결정된다된다. - 직무평가 방법 및 사례
직무평가
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- 직무의 요건
- 임금체계 및 수당
총체적 직무관리 Case
직무관리
목차
- 합리적인 보상관리를 위한 기초를 제공할 수 있어야 한다.
직무설계
직무담당자가 직무수행과정에서 만족과 의미를 느낄 수 있 어야 한다
- 직무설계란?
기준 임금인상률은 경제성장률, 물가인상률, 회사의 지급여력, 비교회사의 임금수준 등 관련 지표를 반영하여 결정된다된다. 임금인상은 평가등급과 임금밴드에 의하여 임금인상률이 결정되는 merit pay시스템을 적용한다. 각 직무등급별로 임금범위를 설정하고 임금수준은 직급간 중복되어있다아 특히 담당자 계열의 PR4와 팀장계열의 M1은 상당한 정도 임금중복을 두고 있어 팀장이 아니더라도 팀장수준의 임금을 받을 수 있도록 설계하였다. 이렇게 결정된 인상률은 현업의 opinion(의견)을 반영하여 일부 조정될 수 있다아
- 조직목표(goal) 달성에 공헌 할 수 있어야 한다.
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- 직무분석 방법 및 사례
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- 직무설계의 방법 및 사례
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기본급 인상은 연초에 전년도 평가를 반영하여 이루어진다.
