유연적 인적자원관리의 신경향
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작성일 22-11-12 18:50
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유연적 인적자원관리의 신경향
순서
Ⅰ. 들어가며
1. environment(환경) 의 alteration(변화)
2. 인적자원 유연화의 당위성
Ⅱ. 인적작원 유연화 전략(戰略) 의 유형과 장단점
1. 수량적 유연화 전략(戰略)
2. 기능적 유연화 전략(戰略)
Ⅲ. 인사관리 정책의 전략(戰略) 적 선택
1. 의의
2. 유연적 내부노동시장 정책
3. 유연적 외부노동시장 정책
Ⅳ. 유연화 전략(戰略) 에 따른 問題點과 대응방안(方案)
1. 노동유연성과 고요안정성의 관계
2. 노동시장 정책의 alteration(변화) 당위성
Ⅴ. 마치며
세계화, 정보화, 개방화에 근거한 environment(환경) alteration(변화) 는 기업의 생산체제를 근본적으로 alteration(변화) 시키고 있고, 최근의 Globalize 한 경쟁체제는 기업의 생존을 위한 근본적인 변혁을 강요하고 있다 이러한 environment(환경) 패러다임의 alteration(변화) 에 따라 기업경쟁력을 제고시키기 위해서는 그 key point(핵심) 인 인적자원의 유연성 제고가 절대적으로 요청되고 있다
2. 인적자원 유연화의 당위성
1) 경제적 environment(환경) alteration(변화) 에 따른 대응 필요 경제적 environment(환경) 의 alteration(변화) 요인으로는 상품 수요의 빠른 alteration(변화) 와 시장의 불확실성 증대들 들 수 있는데, 이에 대응하기 위한 생산방식(JIT 등)의 alteration(변화) , 산업구조의 유연화(대기업과 중소기업의 유기적 계열화 등)에 따라 인적자원의 유연성(근로자의 다기능화 등)이 확보되어야 한다
2) 기술적 environment(환경) alteration(변화) 와 따른 대응 필요 반도체 및 정보기술의 alteration(변화) 와 복잡한 정보의 처리가 가능해지면서 기존 인력구조 및 소요 인력 자체를 alteration(변화) 시키고 있다 즉, IT관련 직종이 증가하고 블루칼라 및 중간관리직 축소되고 있는 것이다
3) 사회적 environment(환경) alteration(변화) 에 따른 대응 필요 전반적인 생활의 질 향상과 사회민주화의 진전, 교육수준이 높아지면서 근로자들의 사회적 욕구 수준이…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
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