인사고과 의 구성요건과 개선방향 - 인사고과의 구성요건과 개선방향
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작성일 22-12-17 01:16
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인사고과 의 구성요건과 개선방향
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인사고과 의 구성요건과 개선방향 - 인사고과의 구성요건과 개선방향
다.
Ⅲ. 타당성
1. 의의
타당성이란 고과내용이 고과목적을 얼마나 잘 반영하고 있느냐에 관한 것이다.
2. 인사고과의 구성요건
인사고과 시스템을 구축하기 위해서는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 확보되어야 하며, 또한 구축된 시스템을 원활하게 운영하기 위해서는 수용성과 실용성이 있어야 한다.
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인사고과 의 구성요건과 개선방향 - 미리보기를 참고 바랍니다.
즉, 타당성 저해요인으로는 고과내용과 고과목적이 부적합할 때 발생한다.
Ⅱ. 인사고과의 목적과 구성요건
1. 인사고과의 목적
인사고과는 종업원의 적정배치, 능력개발, 공정처우를 목적으로 한다.
2. 저해요인
고과내용인 잠재능력, 성과, 적성 등을 모두 측정(測定) 한 점수를 가지고 승진의사결정, 인센티브 결정 등 다목적으로 활용하는 경우 타당성을 훼손시킨다.
이러한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사관리가 요구되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로써 중요한 의의를 갖는다.
레포트/법학행정
인사고과의 구성요건과 improvement(개선)방향
Ⅰ. 서
인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적?잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 활동이다.
2. 저해요인
신뢰성 저해요인으로는 ①고과자의 의도적인 주관적 평가, ②고과자가 객관적으로 평가하려 하였으나 인지 못하는 오류의 발생, ③피고과자에 대한 정보부족 등을 들 수 있다아
3. 극복대안
①고과자의 의도적인 주관적 평가는 평가방법을 보다 정교하게 함으로써, ②인지 못하는 오류들은 평가방법의 improvement(개선)과 고과자 교육을 통해서 , ③정보부족은 고과자가 획득할 수 있는 정보만큼 고과내용의 범위를 축소함으로써 저해요인을 줄일 수 있다아
Ⅴ. 수용성
1. 의의
인사고Task 도나 평가 방법에 대해 피고과자들이 이를 적법하고 당위성을 인식하며, …(drop)
- 먼저보기를 참고 바랍니다.
3. 극복대안
“목적별 고과”의 도입과 피고과자 집단의 세분화를 통해 직종별?직급별 속성 을 잘 반영할 수 있는 差別(차별) 화된 고과요소가 개발되어야 한다.
Ⅳ. 신뢰성
1. 의의
신뢰성이 고과내용이 얼마나 정확하게 측정(測定) 되어 졌느냐에 관한 것이다.
