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[경영학] 신세계 E-mart china 상해 진출 성공 instance(사례)

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작성일 23-05-27 18:22

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[경영학] 신세계 E-mart china 상해 진출 성공 instance(사례)

Ⅰ. E-mart의 중국 상해 진출 배경


WTO체제 하에서 시장이 개방됨에 따라 유통업도 제조업과 마찬가지로 해외에 진출하여 영업을 할 수 있게 되었다. 이에 국내유통업체들은 이들 외국업체들에 대해 심각한 위기감을 느끼게 되었다.

[경영학] 신세계 E-mart 중국 상해 진출 성공 사례
[경영학] 신세계 E-mart china 상해 진출 성공 instance(사례)

중국은 거대한 시장으로서 상권의 잠재력이 크고 culture적으로 우리와 가깝기 때문에 적합한 진출 대상국으로 평가되었다.신세계 E-mart 중국 상해 진출 성공 사례
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결국 이마트는 장기적으로 볼 때 국내시장만 가지고는 한계가 있을 것으로 판단하였고 이를 극복하기 위해 해외진출을 추진하게 되었다. 진출 지역으로 볼 때, 동남아시아는 이미 일본업체들이 다수 진출해 있고 생화 관습, culture 측면에서 우리와 차이가 커 중국이 상대적으로 더 매력적인 시장으로 평가되었다. 결국 신세계가 중국시장에 진출한 목적은 거대한 잠재력을 지닌 중국시장에 대해서 향후 지속적인 점포확장을 위한 교두보를 확보하고 중국경제의 급속한 성장으로 인하여 많은 사업기회를 이용하기 위한 것이었다.
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다. 그리고 신속한 진입을 통한 선점우위를 차지하기 위해서도 신세계로서는 중국진출이 중요한 사안이었으며, 국내 유통시장 개방에 따른 유통업체들의 국내진출공세에 대한 대응plan으로서도 중국진출은 그 피료썽이 컸다고 할 수 있다. 선진국의 유통업체들은 우수한 경영노하우를 무기로 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대하고 있다. 월마트, 프라이스 코스트코 등 미국업체들과 메트로, 까르푸 등 유럽업체들이 해외진출에 적극적으로 나서고 있으며, 1996년 한국의 유통시장이 개방되면서 까르푸, 월마트, 프라이스클럽과 같은 외국업체들이 진출하여 영업하고 있다.
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