[인적자원의 확보관리] 인적자원계획, 인적자원의 모집과 선발
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작성일 23-06-02 02:30
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그리고 그러한 계획의 수립은 未來의 필요한 인력에 대한 수급상황평가를 기초로 하여야 한다. 기업의 인적자원을 개발하는 데 있어서도 다른 방면의 활동과 마찬가지로 반드시 사전에 계획이 있어야 한다.
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레포트/경영경제
[인적자원의 확보관리] 인적자원계획, 인적자원의 모집과 선발
목차
인적자원의 확보관리
Ⅰ. 인적자원계획
1. 인력의 수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세分析방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
2. 인력의 내부공급예측
1) 기능목록
2) 대체도
Ⅱ. 인적자원의 모집과 선발
1. 인적자원의 모집
2. 인적자원의 선발
1) 지원서와 개인
2) 면접
3) 推薦書(추천서)와 신원조사
4) 선발시험
5) 종합평가법
인적자원의 확보관리
1. 인적자원계획
많은 기업들은 조직 내의 직위상에 결원이 발생한 후에야 보충을 위한 선발작업에 착수하는 경향이 있다아 그러나 그렇게 되면 필요한 인원에 대한 보충이 급히 이루어져야 하기 때문에 직무를 수행하는 데 있어서 가장 적합한 자격을 갖춘 사람을 선발하기가 어렵게 된다된다. 따라서 유능한 인계를 선발하기 위해서는 사전에 未來의 소요인력에 대한 계획이 필요하다.
1) 인력의 수요예…(skip)
다.
