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작성일 23-07-25 18:49
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[경영관리] 계획수립의 관념과 necessity , 계획의 유형, 계획수립과정
목차
[경영관리] 계획수립
I. 계획수립의 관념
1. 未來(미래)지향성
2. 의사결정
3. goal(목표) 지향성
II. 계획수립의 necessity
III. 계획의 유형
IV. 계획수립의 과정
1. 기회의 인식
2. goal(목표) 의 설정
3. 계획전제의 설정
4. 대안의 탐색과 평가 및 선택
5. 계획수립
V. 계획수립과 경영자계층
서지사항
[경영관리] 계획수립
I. 계획수립의 관념
계획수립(planning)은 경영관리의 출발이며 구체적으로는 조직이 달성하고자 하는 goal(목표) 를 설정하고 goal(목표) 달성을 위한 과업과 전술에 필요한 자원의 배분을 확정하는 의사결정과정이라고 definition 할 수 있다아 이러한 계획수립의 definition 는 다음과 같은 세 가지의 의미를 지니고 있다아
1. 未來(미래)지향성
계획수립은 未來(미래)의 상황을 예측하고 이에 효율적으로 대처하고자 하는 未來(미래)를 준비하는 未來(미래)지향적인 활동이
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