생산운영관리와 생산계획
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작성일 23-10-17 16:06
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여기서 판매수입의 증가를 marketing 측면으로 고찰한다면 생산원가의 절감은 생 산부서의 목표(goal)가 된다
경쟁자가 생산하는 유사제품과 비교해 보아 월등히 좋은 품질은 제품 경쟁력을 높이는 매우 중요한 요인이다. 생산부서에서 제품의 품질을 향상시키기…(skip)
1. 제품계획(product planning)
2. 서비스계획(service planning)
생산운영관리와 생산계획
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생산운영관리와 생산계획
I. 생산운영관리
생산 ? 운영관리 (production and operations management :POM)는 자재(materials)나 자원(resources)을 이용하여 완성된 제품과 서비스로 변환시키는 과정에서 인력이나 기계의사용을 관리하는 활동이라고 정이할 수 있다
생산 ? 운영관리의 목적은 기업의 성격이나 속성 에 따라서 그 중요도에서는 차이가 발생하겠지만 보통 원가(cost), 품질(quality), 남기 이행(delivery), 유연성 (fIexibility)이 라고 할 수 있다
- 관리과정 -
생산원가의 절감은 판매수입의 증가와 함께 기업이윤을 증대시킬 수 있는 요소이다.
