협력적노사 관계 구축을 위한 고성과 작업시스템의 구축 - 고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할
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작성일 23-12-19 03:13
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이것이 이루어진 후에야 노사연합에 의한 공동비전 선언이 가능하다.
③ 막연한 목적보다는 가까운 시일 내에 달성할 수 있는 몇가지 구체적인 目標(목표)를 설정하는 것이 좋다.
3. 새롭게 고안된 시스템의 실행(implementation)
① 사람들은 조직變化(변화)가 이루어지기 전에 자신들의 새로운 역할을 이해할 필요가 있다아
② 이행에 있어 꼭 마쳐야 할 시간을 정하고 그것을 고수하는 것이 중요하다.
4. 실천을 통한 새로운 시스템의 개선(improvement)
순서
- preview를 참고 바랍니다.
성공적 變化(변화) 노력으로 이 단계에서 나타나는 전형적인 모습은 다음과 같다.
④ 공장 전체 차원에서의 실행은 소규모 작업장을 대상으로 예비조사를 실시해 본 후에 해야만 한다.
⑥ 회사와 노동조합은 구태의연하거나 제대로 기능을 발휘하지 못하는 의사소통구조를 개혁할 필요가 있다아
⑦ 직무 분류의 단순화는 직능향상과 결합되어야 한다.
협력적노사 관계 구축을 위한 고성과 작업시스템의 구축 - 고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할
레포트/경영경제
설명
고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할
1. 고성과작업시스템 도입의 준비(initiation)
대부분의 경우 고성과작업시스템 도입의 초기단계는 경영진 또는 노동조합 서열 중에서 상위에 속한 사람들의 내부토론에 의해 처음 되는데 그 이후 두 조직의 상위 수준에서의 담화로 전개된다노동조합은 고용안정, 직능향상 및 전개과정에서의 확고한 역할 보장에 대한 니즈가 있으며 이를 위해서는 efficacy적인 리더십과 구성원의 참여가 필수적이다.
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협력적노사 관계 구축을 위한 고성과 작업시스템의 구축
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다.
경영진은 생산, 품질, 속도, 비용, 효율성에 대한 니즈가 있으며 이 과정에서 근로자들의 목적과 서로 보완될 수 있는 지향을 설정한다.
