[조직과 strategy] strategy concept(개념)의 인식과 접근방법 및 strategy적 조직개발과 상황적 접근
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작성일 23-12-31 06:35
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[조직과 strategy] strategy concept(개념)의 인식과 접근방법 및 strategy적 조직개발과 상황적 접근
[조직과 책략] 책략 개념(槪念)의 인식과 접근방법 및 책략적 조직개발과 상황적 접근
목차
* 조직과 책략
Ⅰ. 책략 개념(槪念)의 인식과 접근방법
1. 책략 개념(槪念) 및 접근방법
2. 책략의 접근방법
3. 책략의 상황理論
4. 조직책략의 유형
Ⅱ. 책략적 조직개발과 상황적 접근
1. 감수성훈련의 상황적 접근
2. 행동수定義(정의) 상황적 접근
3. 과정 자문법의 상황적 접근
4. 제3자 조정법의 상황적 접근
5. 팀 구축법의 상황적 접근
6. 서베이 피드백의 상황적 접근
조직과 책략
I. 책략 개념(槪念)의 인식과 접근방법
1. 책략 개념(槪念) 및 접근방법
조직은 조직 내 ? 외의 alteration(변화) 하는 조직의 유효성 과정을 위해 조직 環境(환경)에 부응하는 조직목적을 설정하는 것은 물론 이를 달성하기 위하여 조직 내부의 인력과 자금 그리고 기술, 시설 등 인적 및 물적 자원을 효율적으로 가용화시키는 통합적이며 종합적인 계획이 필요한데, 바로 이것이 책략이다.
따라서 책략은 조직체의 장기적인 성과와 목적달성에 많은 effect(영향) 을 주는 결정적인요소이다. 즉 책략이란 조직목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의, 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다.


