조직행동론 리더십
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작성일 24-04-29 13:04
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15장리더쉽
조직행동론 리더십
설명
조직과 인간행동(명경사:2005년판)
,경영경제,레포트
상황대응 리더십 이론(理論)
가. 오하이오 주립대학 연구의 리더십의 2영역(배려와 구조주도)은 상황대응 리더십 이론(理論)(situational leadership theory)의 개발에 중요한 影響을 미쳤음
나. 협력적 행동(relationship behavior)과 지시적 행동(task behavior)으로 이루어 짐
다.
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15장 리더십에 관한 PPT발표 입니다. 리더 행동의 effect성은 상황적이라고 주장
라. 리더는 각각의 상황에 따라 그 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 선택해야 함
마. 리더십 유형
(1) 지시적 리더십 (telling : guiding, directing, establishing : s1 ) :
高지시, 低협력적 리더십 유형
리더 중심의 의사결정을 하는 리더십 유형
(2) 설득적 리더십 (selling : explaining, clarifying, persuading :s2) :
高지시, 高협렵적 리더십 유형
쌍방적 커뮤니케이션과 공동의사 결정을 지향하는 리더십 유형
(3) 참여적 리더십 (participating : encouraging, collaborating, committing :s3)
高협력 低지시적 리더십 유형
아이디어를 부하와 함께 공유, 의사결정과정을 촉진, 부하들을 의사결정에 많이 참여 시키는 리더십 유형
(4) 위임적 리더십（delegating : observing, monitoring, fulfilli…(省略)
조직과 인간행동(명경사:2005년판)15장 리더십에 관한 PPT발표 자료입니다.
