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작성일 22-12-12 02:38
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‘침대는 가구가 아닙니다, 과학입니다’ 캠페인 이후 소비자의 기억 속에 남을 캠페인을 만들어야 하지 않을까? 지난 44년간 침대만을 만들며 결국 국내 침대 브랜드 1위에 올라 선 에이스침대만의 끈기와 고집이 IMC활동에서도 발휘되어야 할 것이다.
2006년 11월 집행된 ‘기술’ 편에서는 다시 90년대의 사실적 소구 광고로 회귀하려는 모습까지 보인다.
2. 에이스 침대의 marketing 戰略
1) STP
(1) …(To be continued )
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설명
다. 그때그때 시류에 맞게 혹은 광고주의 의중에 따라 캠페인의 방향이 이러 저리 흔들리는 것보다 일관된 메시지를 가지고 지속적으로 집행되는 캠페인이 效果적임은 누구도 부인할 수 없을 것이다.
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레포트/경영경제
순서
Contents
1. 선정이유
2. 에이스 침대의 marketing 戰略
1) STP
2) Marketing Mix
3. 問題點
4. IMC戰略대책
1. 선정이유
일
관된 메시지 부족. 지속적인 캠페인 戰略 있어야.
에이스침대라는 브랜드가 정립되기 처음 한 1992년 이후, 1993년의‘침대는 가구가 아닙니다. 출산과 혼인의 감소 역시 침대 시장에 좋지 않은 effect(영향) 을 미치고 있따 또한 이미 국내 가구당 침대 보급률이 68%에 달하고 있어 침대시장은 성숙포화상태라고 할 수 있따
이제 에이스침대도 지속적인 캠페인을 준비하고 실행할 때이다. 과학입니다’ 캠페인부터‘잠이 보약입니다’, ‘Change the morning’을 거쳐, ‘침대과학은 생명과학입니다’와 최근의 ‘에이스를 꿈꾸다, 침대 그 이상’까지 각각의 광고 캠페인들은 나름의 이유와 명분을 가지고 이루어졌지만 하나의 방향성을 가지고 있다고 보기는 힘들다. marketing 목표(目標)달성을 위한 자원의 최적배분을 위해 가장 효율적이고 效果적인 방법을 모색해야 할 것이다.
2007년 기준 3천억 원 에서 3천6백억 원 정도로 추정되는 침대시장은 국내 경기 침체에 따른 건설 투자의 급감, 그로 인한 전체적인 가구 시장의 침체 등과 맞물려 성장세가 극히 저조하다.


