[경영학] 경영책략과 경영관리
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작성일 23-03-13 06:13
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2. 기업의 책략수립과 경쟁우위
① 경쟁우위창출
① 벤치마킹
② 사업부 책략(경쟁책략) : 어떻게 경쟁할 것인가 결정
1. 경영관리 일반론
3. 사업부 戰略
[경영학] 경영책략과 경영관리
(1) 의의
설명
1. 의의와 과정
경영戰略
→ 조직문화에 적합한 책략 설정
│ 기업전체의 조직구조형태 결정에 관심 : 다각화․수직적 통합․기업인수합병
⑥ 전사적 자원관리(ERP)
(2) 목표(goal)에 의한 관리기법(MBO)
(1) 기업의 집중
(2) 기업戰略의 수립
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2. 기업결합
│ ․해외진출결정
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② 리엔지니어링(BPR) : 기업 재창조
┌ 가치창출 활동 : 경쟁우위의 구체적 수단, 가치사슬모형을 주로 이용하여 analysis(분석)
5. 지식사회와 지식경영
(1) 戰略의 단계
(2) 공기업의 등장
│ 경영자원․핵심기술의 독特性(특성), 산업環境과 부합
(2) 경쟁우위의 창출
④ 글로벌 경영(Globalization)
(3) 경쟁우위의 원천관리
│ 경쟁우위의 지속성 : 자원의 획득가능성과 모방가능성에 의해 결정
┌ 경쟁우위 : 기업책략의 궁극적인 목적
(2) 경쟁우위의 창출
(1) 경영관리의 과정
4. 경영관리
① 기업책략
(2) 경영관리론의 歷史
→ 조직문화에 적합한 전략 설정 2. 기업의 전략수립과 경쟁우위 (1) 전략의 단계 ① 기업전략 ┌ 어떤 사업분야에 들어가서 경쟁할 것인가 결정, 경쟁할 시장 또는 산업의 범위 결정 │ 기업전체의 조직구조형태 결정에 관심 : 다각화․수직적 통합․기업인수합병 │ ․해외진출결정 └ 측정기준 : 기업의 생존․성장 또는 기업전체의 이윤 ② 사업부 전략(경쟁전략) : 어떻게 경쟁할 것인가 결정 (2) 경쟁우위의 창출 ① 경쟁우위창출 ┌ 경쟁우위 : 기업전략의 궁극적인 목적 │ 경영자원․핵심기술의 독특성, 산업환경과 부합 │ : 내부혁신 또는 외부환경의 변화에 적절히 대처 │ 경쟁우위의 지속성 : 자원의 획득가능성과 모방가능성에 의해 결정 └ 경쟁우위의 원천 : 가치활동, 핵심역량 ┌ 가치창출 활동 : 경쟁우위의 구체적 수단, 가치사슬모형을 주로 이용하여 분석
순서
경영관리
3. 경영자와 기업의 사회적 책임
③ 그린마케팅
└ 측정(measurement)기준 : 기업의 생존․성장 또는 기업전체의 이윤
(1) 경영자
(1) 경영環境(환경)과 기업環境(환경)
(1) Porter의 본원적 경쟁戰略
2. 기업의 戰略수립과 경쟁우위
(2) 경영戰略의 과정
4. 기업수준에서의 戰略과 각 사업부의 평가
┌ 어떤 사업분야에 들어가서 경쟁할 것인가 결정, 경쟁할 시장 또는 산업의 범위 결정
경영관리 경영전략 마케팅 경영학 경영 자기소개서 기업분석 SWOT SWOT분석
⑤ 시간중심경쟁
│ : 내부혁신 또는 외부環境의 變化(변화)에 적절히 대처
(1) 각 사업부의 평가
(1) 책략의 단계
└ 경쟁우위의 원천 : 가치활동, 핵심역량
～ 포트폴리오 分析(분석) 기법 : BCG 매트릭스, GE/Mckinsey 매트릭스
5. 경영혁신기법
경영戰略과 경영관리
다.
