중소기업계획화의차원및계획의유형과종류
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작성일 24-05-11 17:05
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중소기업 계획화의 차원과 계획의 유형
1. 계획화의 차원
기업에서 계획을 수립하는 일은 그다지 단순한 것이 아닐것이다. 일반적으로 최고경영층에서의 계획수립은 기업goal(목표) · 기본strategy · 기업예산 등과 같은 strategy적 성질에 속한다. 그리고 중간계층의 경영자들이 수행하는 계획수립은 주로 부문 내지 기능적 성질에 속하는 것인데, 이것은 최고경영층에서 결정된 goal(목표) 와 strategy이 다시 각 부문의 과업정책 예산 등으로 전환되는 것을 의미한다. . 왜냐하면 계획수립은 서로 다른 여러 차원에서 이루어지며, 또 그에 따라 계획수립의 목적과 작용 그리고 방법 등이 달라지기 때문일것이다 그리고 여러 차원에서 이루어지는 계획수립은 서로 다른 성격 내지 유형의 계획(릴an)들을 탄생시킨다. 계획화의 차원으로서 반드시 고려해야 할 것으로는 다음과 같은 몇 가지가 있따
1) 조직계층의 수준(level)
기업조직 내 각 계층의 모든 경영자들은 반드시 계획을 수립하는 일에 종사하여야 한다. 또한 하부계층에서의 계획수립은 주로 실행적 성질에 속하는 것들이다. 예를 들면 작업…(skip)
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다. 그러나 계층의 높고 낮음에 따라 경영자들이 수행하는 계획수립의 성격도 역시 달라진다.
