目標(목표)관리(MBO)의 실천지침
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작성일 23-04-08 14:01
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자율(自律)의 존중 : 인사부서나 기획부서 등 참모부서에서 이 제도를 총괄하게 하지 말아야 한다. 최고경영자의 적극적인 지원이 없으면 MBO가 성공하기 어렵다. 활발한 찬반토론의 결과 이 제도를 채택할 때 피해야 할 사항들과 적극적으로 실천해야 할 사항들을 다음과 같이 종합하여 요약할 수 있다.
․ goal(목표) 지상주의 : 계획은 하나의 수단이지 그 자체가 목적이 될 수는 없다. <목표관리(MBO)의 실천지침> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 종업원의 사기(士氣), 조직culture, 만족 등을 명백하게 숫자화하기 힘든 경영goal(목표) 를 그 예로 들 수 있다.
개념정의,특징특성,종류유형
II. 실천해야 할 사항
goal(목표) 관리(MBO)의 실천지침의 주요 내용을 요약 및 정리한 report reference(자료)입니다. 상황에 따라 goal(목표) 와 수단은 변할 수 있어야 한다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.
goal(목표) 관리(MBO)의 실천지침 핵심 내용만을 간략하게 요점/정리하였습니다.
目標(목표)관리(MBO)의 실천지침
I. 피해야 할 사항
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reference(자료)명 : goal(목표) 관리(MBO)의 실천지침
․ 숫자화 할 수 있는 goal(목표) 에만 치중 : 구체성을 지나치게 강조하면 숫자화하기 힘든 경영goal(목표) 들을 소홀히 할 위험이 있다.
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․ 최고경영자의 지원 : 최고경영자가 솔선하여 이 제도에 적극성을 보이며 꾸준히 실천해야 한다.
goal(목표) 관리(MBO)의 실천지침
目標(목표)관리(MBO)의 실천지침에 대한 리포트 입니다.
MBO는 지난 30여년간 경영학자들 사이에 활발하게 논의되었던 내용 중의 하나이며 많은 경영자의 관심 속에 대다수의 기업들이 부분적이라 할지라도 도입 ․ 시행하여 왔다. 이것은 MBO 근본의 취지에 어긋나는 것이다. 여기에 관한 서적들도 많이 발간되고 또 단점을 지적하는 연구결과들도 많다. 그러나 인사와 금전적인 보상이 걸려 있을 때 부하들은 goal(목표) 그 자체를 절대적인 것으로 간주하는 경향이 있다.
․ 상의하달(上意下達)식의 경영 : MBO를 지나치게 강조하는 조직일수록 상사의 influence력이 많이 작용하여 상의하달식 만으로 goal(목표) 설정을 하는 경향이 있다. 각 부서의 경영자와 그 부하 사이의 일이 되도록 그들에게 맡겨져야 한다.
제목 : 目標(목표)관리(MBO)의 실천지침
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․ 과다한 서류업무 : MBO가 제대로 시행되지 않은 조직일수록 형식적인 서류들이 과다하게 발생하는 경향이 있게 된다. 형식적인 것은 최소한으로 줄여야 한다.
