사내모집과 사외모집에 대하여
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작성일 23-10-22 16:22
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Ⅱ. 사내모집
1) 의의
기업에서 필요로 하는 인력의 공급원을 현재의 종업원들 중에서 충원하는 방법을 말한다.2) 방법
① 기능목록 또는 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이다. - make preview
를 참고 바랍니다.
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사내모집과 사외모집에 대하여
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 또한 이 과정에서는 충분한 자격을 갖춘 사람이 빠져버릴 우려도 있으나 조직에서 가장 많이 쓰이고 있는 방법 중의 하나이다.③ 감독자가 부하 동료 통제의 어려움이 발생할 수 있다
④ 조직 내부에 파벌이 형성될 수 있다
⑤ 조직의 경직화
Ⅲ. 사외모집
1) 의의
기…(skip)2) 방법
①광고에 의한 모집
②직업introduce소를 통한 모집
③현종업원의 추천에 의한 모집
④교육기관과의 협력에 의한 모집
⑤노동조합을 통한 모집
⑥개별 또는 수시모집
⑦리이스 계약고용
3) advantage(장점)
① 모집 범위가 넓어서 유능한 인재를 확보할 기회가 확대
② 경력자 채용시 훈련비용을 절감
③ 새로운 아이디어와 견해가 유입됨.
④ 기업 외부에 대한 기업 홍보효율가 있다
⑤ 연쇄효율로 인한 혼란 없음
4) 단점
① 부적격자의 채용의 위험 감수
② 適應기간이 소요됨
③ 재직자의 사기가 저해 위험
④ 시간비용 및 채용비용 소요
Ⅳ. 사내외 모집방법의 효율적 운영방법
1) 장기적인 CDP 관점하에 교육훈련 등 지속적인 사후관리 필요
2) 조직유효성과 조화되도록 다른 평가, 보수관리 등 다른 인사제도와 병행한다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시하게 된다된다.
② 내부구성원 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보한다.
3) 철저한 직무analysis을 통한 유용한 정보체계로 관리
4) 공개적 모집선발
5) 발탁인사제 등 능력주의 도입과 조직안정성 조화
다. 그러나 이 경우 부서장의 압력으로 특정인물이 선정될 가능성이 있다
