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작성일 24-01-26 15:39
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설명
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_SLIDE_1_
적시생산시스템(JIT)과 원가관리
적시생산시스템을 통한 strategy적 원가관리
_SLIDE_2_
Just In Time
필요한 시기에 필요한 수량만큼 생산하는 방식
낭비적 요소를 근본적으로 제거하여 생산
JIT 시스템의 定義(정의)
_SLIDE_3_
JIT의 기본목적
과잉생산으로 인한 낭비를 없애면 원가는 내려간다
2
원가 절감을 위한 수량관리, 품질보증, 인간성존중
일간과 월간의 수요變化에 맞추어 양과 종류를 조정
후속공정에 양질의 제품만을 공급하는 품질보증
원가절감을 위하여 인적자원을 효율적으로 관리하면서도 동시에 인간성을 존중하는 것 .
3
JIT 시스템은 원가절감을 통해서 이익을 실현하는 것이다
1
_SLIDE_4_
1) 도요타 자동차의 재고 더미들
2) 日本(일본)의 자동차업체들의 난립 →세계 자동차업체과 경쟁으로 소량생산
3) 미국의 슈퍼마켓에서 힌트를 얻다 → 슈퍼마켓 판매방식
4) 노조가 약했다
레포트/경영경제
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