現경제위기극복을 위한 일자리나누기 - 現 경제위기 극복을 위한 일자리 나누기
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작성일 22-11-05 04:32
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물론 인력을 감축하는 것…(To be continued )
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現 경제위기 극복을 위한 일자리 나누기
1. 위기 극복을 위한 기업의 대응
현재 2008년 하반기부터 처음 된 글로벌 금융위기로 인해 국?내외 경제 여건이 지속적으로 악화되고 있으며, 상당수의 기업들은 심각한 경영위기에 직면하고 있는 현실이다.
과거 IMF 외환위기시에는 ‘인력 감축’이 사회적인 공감대 속에서 대대적으로 진행된 바 있었는데, 이로 인한 대규모 실직사태로 인한 가定義(정의) 해체, 사회적 갈등 등의 문제 또한 많았던 것이 사실이다.
이와 관련하여 각종 경제지표 및 연구 등은 2009년 최악의 경기침체를 展望(전망) 하고 있으며, 특히 고용시장은 유례없이 축소될 것으로 예상되는 상황이다.
이에 따라 이미 일부 업종?기업에서는 강력한 자구노력이 추진되고 있는데, 이 경우 ‘기업의 경쟁력 회복’이라는 goal(목표) 는 노사의 이해와 협조, 고통 분담을 통해서만 달성될 수 있다고 볼 수 있따
이러한 관점에서 최근에는 위기 극복 과정에서 ‘일자리 유지’라는 측면이 중시되고 있으며, 일자리 유지를 위한 구체적 방법 및 법률적 문제 해결에 대한 당위성이 증대하고 있는 실정이다. , 現경제위기극복을 위한 일자리나누기 - 現 경제위기 극복을 위한 일자리 나누기경영경제레포트 , 現경제위기극복 위한 일자리나누기
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2. 위기 극복을 위한 일자리나누기
경영위기를 극복하기 위한 기업의 인력운용 plan은 크게 인력감축과 일자리나누기 plan 등으로 구분할 수 있따
이를 다시 세분화하면 인력 감축의 방법으로써 경영상 해고 및 명예퇴직, 희망퇴직을 들 수 있고, 일자리 나누기의 방법으로써 근로시간 단축, 휴업 및 휴직, 배치전환, 전적, 신규채용 억제, 임금조정 등의 방법으로 나누어 볼 수 있을 것이다.
문제는 내수는 물론 수출 모두 큰 폭으로 감소하여 금년에는 사실상 마이너스 성장이 예상되는데, 우려스러운 점은 금융, 실물경기의 지속적인 악화가 결국에는 기업의 경쟁력 상실과 일자리 감소로 귀결될 수 있다는 점이다.
이러한 과거의 경험을 바탕으로 최근에는 위기 극복의 plan으로 인력감축의 방법이 아닌 ‘일자리나누기’가 확산되고 있는 실정이다.
