조직목표(goal)의 유효성
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작성일 23-03-13 14:15
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경영자의 주요 과업은 대부분이 조직의 활동에 관한 의사결정과 관련된 것이다.
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예를 들어서 판매량의 극대화에 조직의 目標(목표)가 설정되었다면 marketing 담당경영자는 신용판매나 할부판매와 같은 고객의 현금흐름 상태와 일치하는 대금지불 계획을 수립해야 할 것이다.
조직목표(goal)의 유효성에 대한 레포트(report) reference(자료)입니다. 또한 조직구성원으로 하여금 조직目標(목표)를 달성하는 구성원으로서의 강한 인식을 부여함으로써 동기부여 역할을 한다.
조직목표의 유효성
2. 目標(목표)는 의사결정이 지침이 된다된다.
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目標(목표)는 조직구성원에게 과업의 범위를 어떻게 인식할 것인가에 influence(영향)을 미친다.
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그러나 미수금을 줄이는 데 目標(목표)를 두었다면 이러한 의사결정을 해서는 안 될 것이다.
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3. 目標(목표)는 동기부여의 수단이 된다된다.
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조직目標(목표)의 유효성
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1. 目標(목표)는 조직구성원에게 과업의 범위를 제시하는 데 기준이 된다된다. 모든 의사결정은 조직의 目標(목표)를 달성하도록 이루어져야 한다. 예를 들어 어떤 증권회사가투자자에게 안전하고 위험이 적은. 수익을 보장하는 데 目標(목표)를 두었다고 하면 이 회사의 구성원들은 자신들의 과업을 일정한 수익률을 보장하는 종목을 구매하는 데 초점을 두게 될 것이다. 따라서 조직의 目標(목표)가 어떻게 설정되었느냐에 따라 조직구성원들은 그 目標(목표)를 달성할 기회를 최적화할 수 있는 과업행동을 하게 된다된다.
目標(목표)는 경영자가 의사결정이 지침을 설정하는 데 기준이 된다된다. 目標(목표)는 특히 目標(목표)달성이 승진, 급여 등과 직접적으로 관계가 있는 경우에는 조직구성원에 대한 자극제 역할을 한다.
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설명
目標(목표)는 조직구성원이 높은 수준의 성과를 달성할 수 있도록 동기부여를 하기 위한 기초를 제공한다.
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조직의 目標(목표)는 조직의 구성원에게 중요한 정보를 제공한다.
