경영합리화와작업장체제의變化(변화)
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작성일 23-10-22 10:27
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이어 87년 이후 D조선에서 이루어진 경영합리화의 내용을 노동과정 수준에서의 작업조직의 alteration(변화) , 노동시장 수준에서의 내부노동시장의 변모, 기업文化 수준에서의 동의의 창출전술을 중심으로 analysis해 보고자 한다. 그런데 새로운 경영합리화는 87년 이전의 경영합리화와는 그 내용이 크게 다를 뿐 아니라 작업장 수준의 노사관계에 대하여도 큰 影響(영향)을 미치고 있는 듯이 보인다. 다음으로는 D조선을 중심으로 87년 이전에 전개된 경영합리화와 노사관계의 성격을 검토한다. 이는 작업장 수준의 ‘생산의 정치’와 ‘작업장체제’의 성격alteration(변화) analysis을 의미한다.1) 본 연구에서는 87년 이후 기업의 경영합리화가 기존의 노사관계에 미치는 影響(영향)을 한국의 대표적인 조선기업인 D조선의 事例(사례)를 중심으로 파악해 보고자 한다.2)
이를 위해 이 글에서는 우선 거시적인 수준에서 한국기업에서 87년 이후 경영합리화가 추진되게 되는 배경을 살펴본다. 다음으로는 D조선에서 전개…(省略)
경영합리화와작업장체제의變化(변화)
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다.순서
`경영합리화와 작업장체제의 alteration(변화) : D조선을 중심으로`
I. 문제의 제기
87년 이후 한국의 대기업들은 노사관계와 경쟁環境(환경)의 alteration(변화) 에 대응하기 위해 대대적인 경영합리화를 모색해 왔다.
