전술적 기획과정
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작성일 23-01-17 23:40
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여기서는 Bryson의 책략change(변화)주기모…(drop)
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전술적 기획과정
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전술적 기획과정
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다. . 책략적 기획은 책략적 사고와 행동이 중심이 되기 때문에 특정의(定義) 기획과정을 고집하는 경우 책략적 기획의 the gist을 놓치는 경우가 발생할 수도 있다아 따라서 책략적 기획과정이 책략적 사고와 행동을 제약한다면 그 과정은 의미가 없는 것이다. 이러한 과정을 거치면서 개발된 책략적 계획은 조직의 效果(효과)성을 높이고 주어진 책무를 성공적으로 완수하는데 많은 도움을 줄 수 있다아
최상의 계획을 만들어 내기 위한 책략적 기획과정이 한`가지만 있는 것은 아닐것이다.
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책략적 기획과정
목차
책략적 기획과정
Ⅰ. 책략기획과정에 대한 합의
Ⅱ. 조직이 반드시 해야 할 일에 대한 확인
Ⅲ. 조직의 목표(goal)와 추구하는 가치의 확인
Ⅳ. 조직의 environmentanalysis(분석)
Ⅴ. 조직이 직면한 중요한 이슈의 확인
Ⅵ. 확인된 이슈를 다루기 위한 책략의 형성
Ⅶ. 책략적 계획의 검토 및 채택
Ⅷ. 效果(효과)적인 조직 비전의 제시
Ⅸ. 效果(효과)적인 집행과정의(定義) 개발
Ⅹ. 책략과 책략적 기획과정의(定義) 재평가
책략적 기획과정
책략적 기획의 성공적 활용은 책략적 사고와 행동을 조장하고 촉진할 수 있는 잘 정리(整理) 된 참여적 과정을 필요로 한다.
