경영전략(戰略) 수준
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작성일 23-04-03 02:37
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그리고 각 사업부장의 책임 하에 독자적으로 연구개발, 생산공장, 마케팅 등의 기능을 갖추고 있따
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간략하게 각 수준의 strategy적 목적 및 중요한 기능을 보면 다음과 같다.
경영전략(戰略) 수준
다.
data(자료)명 : 경영strategy 수준
경영strategy 수준에 대해 간략하게 요약 및 정리(arrangement)한 data(자료).
이러한 최고경영자의 전사 차원의 사업구조조정을 대표로 하는 것을 기업strategy이라고 한다.
차기의 최고경영자는 일반적으로 실적이 뛰어난 사업
1/ 각 사업이 서로 다른 매출액과 이익을 보이고 있기 때문에 지금의 4개 사업을 앞으로 그대로 유지할 것인지, 추가적으로 더 새롭게 진출하고 싶은 사업이 있다면 무엇이 바람직한지에 대한 구상과 경영실적이 부진한 사업의 철수방법과 시기에 대한 고민 등 기업 전체적인 구도, 즉 사업구조의 조정에 대한 문제이다. 예를 들어, 어떤 경영자가 전파상으로 돈을 벌자 이에 만족하지 않고 이번에는 라디오를 직접 생산하여 판매하는 사업을 하였다고 하자.
설명
최고경영자와는 달리 4명의 각 사업부장은 상대적으로 각자의 사업에 대하여 보다 신경을 많이 쓰게 된다
data(資料)headline(제목) : 경영전략(戰略) 수준
2/ 이와 관련된 자원배분의 최적화이다.
경영전략 수준
다반사적으로 발생하는 경영자의 의사결정에 있어서 그 수준과 범위에 따라 strategy을 세 가지 수준(level of strategy)(또는 경영strategy의 세 가지 구조), 즉 (1) 기업(전사 또는 사업구조)strategy(corporate strategy), (2) 사업부strategy(business strategy), (3) 기능별 strategy(functional strategy)으로 구분할 수 있따
지금은 라디오, 텔레비전, 냉장고, 전자레인지의 각 사업부는 각각 독립적으로 그리고 지역적으로도 서로 떨어져 있으며 최고경영자는 시간적 ․ 공간적으로 모든 사업을 직접 진두지휘할 수 없기 때문에 각 사업부장을 임명하여 관리하게 하였다.
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이러한 상황 하에서 최고경영자, 사업부장 그리고 기능별 조직의 경영책임자는 다음과 같은 서로 다른 차원의 strategy적 의사결정에 많은 시간을 쓰게 된다 먼저 최고경영자는 세 가지 strategy적 의사결정에 보다 많은 시간을 쓰고 있따
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경영strategy의 수준
<경영strategy 수준> A+ 과제물
3/ 각 사업부의 중복으로 인한 낭비의 제거 및 기대되는 각 사업부간의 시너지효능를 어떻게 하면 극대화할 수 있을까 이다.
그런데 점차 사업이 잘 되어 텔레비전, 냉장고 그리고 전자레인지까지 그 영역을 다각화하였다.
