[경영戰略] 조직적 戰略의 개념(槪念) [경영戰略] 조직적 戰略의 개념(槪念) 197..
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작성일 23-07-02 06:06
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그 후 1970년과 1980년대 급변하는 環境(환경)이 미치는 影響뿐만 아니라 에너지 波動(파동), 국가 간 규제 철폐, 급속히 alteration(변화) 하는 기술, 증가하는 세계화된 경쟁 등으로 인해 장기계획의 가치가 평가절하 되었다.
게임의 규칙상 당연히, 경영자는 環境(환경)을 分析(분석)할 체계적 수단을 개발하고, 조직의 장점(長點) 및 약점을 分析(분석)하며, 조직을 경쟁적 우위에 세울 수 있는 기회를 찾기에 열을 을리게 되었다.
이 시점에서 조직적 책략(organizational strategy)의 중요성이 대두되었고, 동시에 책략적 계획의 중요성과 그 가치가 재평가되기 처음 한 것이다. 조직적 책략은 책략적 계획(strategic management)의 중요성이 조직의 거대화와 조직環境(환경)의 alteration(변화) , 그리고 관
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다.설명
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방송통신/기타
[경영책략] 조직적 책략의 concept(개념)
1970년대 초반 이전까지만 해도, 경영자가 장기계획을 수립하는 경우 앞으로 보다 나은 시대가 올 것이라는 믿음이 전제되었다. 따라서 未來계획이란 기존 조직의 단순한 확장을 의미할 뿐이었다.
