기술인적자원계획의정의(의의,목적,단계,과정)
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작성일 24-07-16 20:54
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특히 기술조직에서는 고임금정책을 쓴다 하더라도 업무과다는 창의적 사고를 위
한 여유가 없게 된다된다. 기술인적자원 관리활동은 인적자원계획 단계부터 합리화하지 않으면 다른 인력활용 과정은 차질을 빚게 된다된다.
그 이유로는 첫째, 인력계획이 잘못될 경우 조직과 직무관리 그리고 작업관리의 합리화를 도모할 수 없다.
기술인적자원계획의정의(의의,목적,단계,과정)
기술인적자원 계획의 definition
1. 기술인적자원 계획의 의의
기술인적자원 계획(Technology human resource planning)은 기업 내· 외의 environment變化(변화)와 사업계획을 고려하여 필요한 인력을 적절히 확보하기 위한 조치들을 확정하는 과정이라고 할 수 있다 즉, 현재 및 장래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 종류의 인원 수를 사전에 예측· 결정하며, 이에 따라 조직 내외의 공급인력을 예측· 계획하는 것이다. 조직은 조직의 여건과 경영자의 경영정책에 따라 인적자원의 수
준을 파악하고, 이를 기준으로 인력활용계획을 추진하지 않으면 조직 전반의 합리화가
불…(skip)
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다.
둘째, 인적자원의 과부족은 과도한 인건비 부담 때문에 저임금 정책을 쓰거나 적정
수순 이하의 인력으로 과도한 양의 업무를 처리하려면 작업의 질을 확보할 수가 없게
된다된다.
