[기업marketing 事例] 삼성전자 왜 강한가
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작성일 22-11-18 23:57
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전자 계열 4사는 55명의 연구원과 2백27억원의 연구비를 투입했다.
4사의 공조 체제는 지난 2000년의 34인치 평면 모니터 개발에서도 빛을 발했다.
좌우 화면을 8 씩 더 보여주기 위해서 브라운관(삼성SDI),유리벌브(삼성코닝),核心 부품(삼성전기)을 모두 새로 만들어 냈다.
이 제품은 삼성전자-삼성SDI-삼성전기-삼성코닝 등 전자계역 들의 공조 체제를 배경으로 탄생했다.
연구원은 전자 SDI 전기 코닝 등 4개사 모두에서 차출됐다.
이 제품은 삼성전자-삼성SDI-삼성전기-삼성코닝 등 전자계역 들의 공조 체제를 배경으로 탄생했다.
TV 화면의 가로 세로 비율은 의례 4대 3으로 여겨지던 95년,삼성은 12.8대 9 비율의 와이드 TV 명품 플러스 원을 개발했다.
TV 화면의 가로 세로 비율은 의례 4대 3으로 여겨지던 95년,삼성은 12.8대 9 비율의 와이드 TV 명품 플러스 원을 개발했다.
`숨겨진 1인치를 찾았다`는 광고카피로 유명한 이 제품은 그 해 국내 시장에서29인치 제품군중 45%를 점유하는 성공작으로 기록됐다.
삼성전기가 만든 DY(편향코일.영상신호를 화면으로 펼치는 부품)와 FBT(고압변성기)를 삼성SDI의 브라운관에 조립해 보고 삼성전자가 만든 세트에 다시 끼워보는 작업이 7개월간 반복됐다.
오메가 프로젝트라는 이름으로 추진된 이 제품 개발에서 삼성SDI와 삼성코닝은 1천도 이상의 고온으로 대형 유리 표면을 눌러 펴는 공정 기술을…(투비컨티뉴드 )
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다.
영상사업 담당 연구실장들은 한달에 한번씩 정기적으로 회의를 열고 상품 출시시기를 조율했다.
숨겨진 1인치를 찾았다는 광고카피로 유명한 이 제품은 그 해 국내 시장에서29인치 제품군중 45%를 점유하는 성공작으로 기록됐다.
실무 엔지니어들은 각사 연구실에서 따로 제품 개발을 추진하면서 한달에 두세번씩 만나 진척상황을 체크했다.
좌우 화면을 8 씩 더 보여주기 위해서 브라운관(삼성SDI),유리벌브(삼성코닝),核心 부품(삼성전기)을 모두 새로 만들어 냈다.
레포트/경영경제
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[기업marketing 事例] 삼성전자 왜 강한가
삼성전자 왜 강한가] (11) 계역 협력체제 .. R&D-마케팅 공조 [속보, 산업/기업] 2002년 04월 14일 (일) 17:54 명품 플러스 원 TV(95년),34인치 평면 모니터 아이트론(2000년),세계 최대 63인치 PDP TV(2001년)... 삼성전자의 히트작들이다.
<>신제품 공동 개발=명품 플러스 1프로젝트는 유난히 다큐멘터리 시청을 좋아하는 이건희 삼성그룹 회장이 TV는 방송국이 송출한 화면의 80% 만을 보여준다는 말을 듣고 지난 95년 내린 지시에 따라 처음 됐다.
<>신제품 공동 개발=`명품 플러스 1`프로젝트는 유난히 다큐멘터리 시청을 좋아하는 이건..
삼성전자 왜 강한가] (11) 계역 협력체제 .. R&D-마케팅 공조 [속보, 산업/기업] 2002년 04월 14일 (일) 17:54 명품 플러스 원 TV(95년),34인치 평면 모니터 아이트론(2000년),세계 최대 63인치 PDP TV(2001년)... 삼성전자의 히트작들이다.
